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首页 > 走进居众 > 居众动态 > 居众新闻 > 居众琅琊榜|彭文祥:做师傅、做管理,其实都一样!

Hard Enough

Good Enough

做师傅、做管理,其实都一样

 

居众琅琊榜|彭文祥:做师傅、做管理,其实都一样!(图1) 

 

2016年度最具勤奋、务实奖

广州区域工程部经理

彭文祥


再次与彭文祥交谈,恰好站在了他制定自己在居众的第三个“五年计划”的当口,于是笔者便像老熟人一般以此作为开场白,而彭文祥则是以一如上次见面时的稳重与实在口吻说道,“第三个五年计划,我希望能与同事们一起努力,在广州区域成功组建起7到8家分公司(截至2017年3月广州已有5家分公司),业绩上向东莞区域靠拢乃至超越。”

 

十年一刻,从师傅到管理者

 

关于彭文祥的故事,一直是居众大家庭里的一个传奇:已过而立之年、收入在同行里尚且算是不错的木工队长,顶着家人的不理解,自愿降薪300%进入居众,从最基础的质检员重新开始职业旅程,40岁才“大器晚成”地晋升为监理,而后才终于走上区域工程部经理的管理岗位,成为居众的一名股东。

 

“十年前我根本看不到自己身上的优点,但我坚信在居众这个平台上,只要够努力,就能得到提升与收获。”彭文祥曾看不到自己的优点,但是,居众看到了:“作为一个工匠,最重要的就是沉下心来,拿出自己最好的心态、技能和责任心,做出最好的产品,在每件小事上精益求精,反复打磨;工匠在开始一项工作前就要给自己树立目标、理清步骤,每一步路都已经想好了要怎么走,剩下的就是用心去做了。

 

十年一刻,当初的坚持才换来十年后的收获,他说,其实不管是做师傅还是做管理都一样”。是啊,肯努力、不放弃的人,无论到哪里,总归会发光。

 

从个人发展到公司发展

 

“我也曾是一个工人,现在我接触到的很多员工其实都在走我曾经走过的路。所以,虽然我比他们年长很多,但在和他们的沟通过程中,我从来都不会摆架子,而是尽可能站在他们的位置、年龄、角度去想问题,这样才能真正地拉近和他们的距离。我的员工跟我工作起来应该是很开心的,我跟他们什么话都能聊。”

 

对许多工程部门的员工来说,彭文祥就像是一盏明灯,他们看着他,便知道在居众装饰提供的舞台上,每个人都有机会成为下一个彭文祥。彭文祥本人则说,只要够努力,够优秀,就有机会在居众这‘大众创业’的平台上收获果实。”从无名工匠到公司股东,彭文祥说自己这是“当家做主”了,也正因居众的如此激励机制,让越来越多优秀、努力的居众人成为公司股东,视公司为家,同心同德付出更多努力与才华,才有了居众不断创造佳绩的大好局势,才能在“百店、百城、百亿、百年”的目标之下奋勇向前。

 

与接触到的许多居众人一样,彭文祥简直是“血液里都流淌着‘居众’基因”,他生活的大部分内容是工作,工作之余的爱好是和家人聊天、分享自己的成长经历与工作经验,或是看看抗战主题的电视剧,从中学习军队的管理方法,而后再沿用到自己的工作中。

 

“2018年,是我在居众的第十一个年头。第三个五年计划,我的关注点从个人转移到了公司发展,目标能在广州区域再开2到3家分公司,更多地为员工谋求发展,对他们负责,对他们的家人负责,与他们一起和公司共同进步。”

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