Hard Enough

Good Enough

做师傅、做管理，其实都一样

2016年度最具勤奋、务实奖

广州区域工程部经理

彭文祥

再次与彭文祥交谈，恰好站在了他制定自己在居众的第三个“五年计划”的当口，于是笔者便像老熟人一般以此作为开场白，而彭文祥则是以一如上次见面时的稳重与实在口吻说道，“第三个五年计划，我希望能与同事们一起努力，在广州区域成功组建起7到8家分公司（截至2017年3月广州已有5家分公司），业绩上向东莞区域靠拢乃至超越。”

十年一刻，从师傅到管理者

关于彭文祥的故事，一直是居众大家庭里的一个传奇：已过而立之年、收入在同行里尚且算是不错的木工队长，顶着家人的不理解，自愿降薪300%进入居众，从最基础的质检员重新开始职业旅程，40岁才“大器晚成”地晋升为监理，而后才终于走上区域工程部经理的管理岗位，成为居众的一名股东。

“十年前我根本看不到自己身上的优点，但我坚信在居众这个平台上，只要够努力，就能得到提升与收获。”彭文祥曾看不到自己的优点，但是，居众看到了：“作为一个工匠，最重要的就是沉下心来，拿出自己最好的心态、技能和责任心，做出最好的产品，在每件小事上精益求精，反复打磨；工匠在开始一项工作前就要给自己树立目标、理清步骤，每一步路都已经想好了要怎么走，剩下的就是用心去做了。”

十年一刻，当初的坚持才换来十年后的收获，他说，“其实不管是做师傅还是做管理都一样”。是啊，肯努力、不放弃的人，无论到哪里，总归会发光。

从个人发展到公司发展

“我也曾是一个工人，现在我接触到的很多员工其实都在走我曾经走过的路。所以，虽然我比他们年长很多，但在和他们的沟通过程中，我从来都不会摆架子，而是尽可能站在他们的位置、年龄、角度去想问题，这样才能真正地拉近和他们的距离。我的员工跟我工作起来应该是很开心的，我跟他们什么话都能聊。”

对许多工程部门的员工来说，彭文祥就像是一盏明灯，他们看着他，便知道在居众装饰提供的舞台上，每个人都有机会成为下一个彭文祥。彭文祥本人则说，“只要够努力，够优秀，就有机会在居众这‘大众创业’的平台上收获果实。”从无名工匠到公司股东，彭文祥说自己这是“当家做主”了，也正因居众的如此激励机制，让越来越多优秀、努力的居众人成为公司股东，视公司为家，同心同德付出更多努力与才华，才有了居众不断创造佳绩的大好局势，才能在“百店、百城、百亿、百年”的目标之下奋勇向前。

与接触到的许多居众人一样，彭文祥简直是“血液里都流淌着‘居众’基因”，他生活的大部分内容是工作，工作之余的爱好是和家人聊天、分享自己的成长经历与工作经验，或是看看抗战主题的电视剧，从中学习军队的管理方法，而后再沿用到自己的工作中。

“2018年，是我在居众的第十一个年头。第三个五年计划，我的关注点从个人转移到了公司发展，目标能在广州区域再开2到3家分公司，更多地为员工谋求发展，对他们负责，对他们的家人负责，与他们一起和公司共同进步。”